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人力资源
浙江华友钴业股份有限公司

人?#21496;?#20854;才  业绩论英雄
一、华友人才理念的定义
华友人才理念是华友对于重视人才、使用人才、培育人才及成就人才的指导思想和价值观念。人才理念对于企业成就人、发展人,实现?#21496;?#20854;才的目标具有直接指导作用。

二、华友人才理念的内涵
华友人才理念的表述为:人?#21496;?#20854;才,业绩论英雄。
一方面,“人?#21496;?#20854;才”是“业绩论英雄”的前提,只有创造公?#20132;?#26497;的人才发展环境,以业绩为核心的人才评价标准才能获得员工认同;另一方面,“业绩论英雄”评价标准的确立,明确了 “人?#21496;?#20854;才”的具体方向,即:才以致用,业绩为先。
(一)人?#21496;?#20854;才
华友认为,人才是企业的首要资源和最大?#32856;唬?#32780;德才兼备者方为企业有用之才。
因而,华友将识才、择才的首要标准确立为:具备良好的品行与道德情操,具备优秀的工作能力;认同华友文化,以华友的事业作为自身的事业。注重品行与?#23548;?#33021;力的人才观决定了全员须崇尚品行的修养和综合素质的提升,向真正的贤德之才学习和靠拢,树立正确的成才目标。
识才之外,企业贵在用才。华友的用人标准是:品行为基础、能力为导向。其重要意义在于?#33322;?#21153;实求进之风深植全?#20445;?#25512;进内部优胜劣汰机制的形成,以追求一流工作业绩实现公司整体业绩的提升。
对于华友而言:人人能成才,关键在于做到“人?#21496;?#20854;才”。
1.人?#21496;?#20854;才,意味着充分肯定员工的个体价值。
公司肯定员工在工作中的价值体现,关注员工的个人发展状况,理解不同员工个体的性格差异、能力差异,让个体的优点和不足在团队合作中得以互补,使个体在协作互助中得以成长、成才。同?#20445;?#20844;司尊重
员工的个性差异?#22836;?#20439;习惯,尊重员工在地域、文化及宗教信仰上的差异,以充分发挥各类人才的特点和优势为目的,以开放包容的人才激励机制促进人才队伍整体效能的发挥。
2.人?#21496;?#20854;才,意味着充?#20540;?#21160;员工成才的主观能动性。
华友通过对员工队伍的科学培训和有效引导,充?#20540;?#21160;员工成才的强烈意愿和主观能动性,将“要我成才”转变为“我要成才”;通过关注员工、激励员工、支持员工,从而成就人才;成就人才需要企业与员工的真诚互动。只有将企业的“助才”政策与员工的“成才”愿望有机融合,才能在发挥员工主观能动性的基础上,积极构建良好的人才发展机制?#22836;?#23637;平台。
3.人?#21496;?#20854;才,意味着合理使用人才、发挥人才的最大价值。
一方面,将合适的人放在合适的位置。依据公司发展的需要,结合员工个体的不同性格、不同特长和不同愿望,设定合理的岗位安排。建立科学的用人机制,注重对经营管理人才、科技创新人才、专业技术和技能人才的合理任用。另一方面,充分挖掘?#22836;?#25381;员工的潜力。通过科学的职业生涯规划和灵活的岗位?#21482;唬?#22521;育适应企业发展的高素质复合型人才。
(二)业绩论英雄,即建立以业绩为导向的人才评价标准。
“业绩”,即员工工作的?#23548;?#25928;率和效果。业绩从根本上?#20174;?#20102;员工的综合能力,是员工的品行表现和工作?#23548;?#33021;力的集中?#20174;場?br /> “英雄”,是华友对“人才”的荣誉称谓。所有为华友事业辛勤工作、
对华友发展做出贡献的员工,都是企业尊敬和推崇的英雄。
业绩论英雄,表明了华友的人才评价标准,即:品行为基础、业绩为导向。其重要意义在于建立企业全员绩效观,推进内部优胜劣汰机制的形成,以追求一流岗位业绩实现公司整体业绩的提升。
业绩论英雄,要求企业在评价人才、选拔人才及晋升人才上,以员工的综合素质和岗位工作的?#23548;?#34920;现为首要考核评价标准。人才不问来历,人才不凭学历,人才不论资历。任何人都有成才的机会,都有成才的可能,关键在于能否在平凡的岗位上成就不平凡的业绩。
业绩论英雄,要求企业实施业绩导向管理,及时向员工反馈对于个人业绩表现的意见和建议。在设定明确的企业发展目标和部门细化目标的前提?#25314;?#24341;导员工设定个人的工作目标,不断提升自身的业绩水平。
业绩论英雄,要求员工以务实的心态?#28304;?#33258;身的岗位工作,重实质效果而不是形式化、重客观事实而不是主观判断,重积极贡献而不是溜须拍马,重务实求进而不是好高骛远。
业绩论英雄,不是主张“唯结果论”,不是忽略过程中的管控?#22836;?#24335;的选择。业绩至上的目的是提升组织效能,是在追求卓越业绩过程中,兼顾公?#25509;?#25928;率,兼顾短期绩效与长期发展。

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